Logistik- und Fabriksysteme verstehen

Die Kombination verfügbarer Technologien und Konzepte erzeugt eine kaum überschaubare Vielseitigkeit an Einsatzmöglichkeiten in Produktion und Logistik.

Dies fordert insbesondere Industrieunternehmen heraus, alle Möglichkeiten zu kennen und die richtigen Werkzeuge auszuwählen, um zu einer individuellen Digitalisierungsstrategie zu gelangen. Dabei ist es notwendig, die dem eigenen Produktionssystem zugrundeliegenden Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu verstehen. Durch den Einsatz von cyber-physischen Systemen werden diese Zusammenhänge jedoch zunehmend komplexer. So können riesige Datenmengen kaum noch überschaut werden. Des Weiteren erfordern digitale Informationsflüsse neue Ansätze, die einer stetig steigenden Komplexität und Intransparenz entlang der Wertschöpfungskette gerecht werden.

Nur wer das eigene System tiefgreifend versteht und den tatsächlichen Ist-Zustand kennt, profitiert von Innovationen und kann die Zukunft aktiv gestalten.

Wir stehen Unternehmen als Partner bei der Digitalisierung zur Seite. Wir verschaffen einen systematischen Überblick über die technologischen Möglichkeiten des digitalen Zeitalters und stellen die richtigen Fragen. Wir schaffen Klarheit und Struktur, richten den Fokus auf die für den Einzelnen relevanten Schwerpunkte, erkennen gemeinsam Schwachstellen und Engpässe. Wir helfen dabei, die digitale Transformation im Unternehmen zu meistern. Gemeinsam finden wir belastbare Antworten und effiziente Logistikansätze in Ihrem Produktionsbetrieb.

• Welche Risiken und Chancen bietet die Digitalisierung und die Vierte Industrielle Revolution für mein Unternehmen?
  
• Welche neuen Technologien und Konzepte werden meine Branche in den nächsten Jahren verändern?
  
• Wie kann ich meine existierenden Infrastrukturen und Produktionsgüter digitalisieren und was bedeutet das für mich?
• Wo setze ich Standardisierung und Komplexitätsreduzierung an?
• Was sind die aktuellen Trendthemen in Wirtschaft und Wissenschaft?
• Ist mein Geschäftsmodell zukunftssicher?

• Mit bewährten Methoden das eigene Geschäftsmodell kritisch hinterfragen, die Risiken digitaler Disruption richtig einschätzen und Potenziale erkennen
• Anhand praxisrelevanter und handlungsorientierter Planspiele zu kreativen Lösungs- und Optimierungsansätzen gelangen
• Querschnittsanalysen, Reifegradbestimmungen und Maßnahmenkataloge mit Aufwand-Nutzen-Abschätzung für die konkrete Umsetzung ermitteln
• Die wachsende Nachfrage nach Ressourcen sowie steigende Strompreise mit dem Hebel der Ressourceneffizienz bewältigen
• Mit Smart-Sensoren effektive Betriebs- und Maschinendatenerfassung und –analyse durchführen
• Verschwendung durch Wertstromanalysen erkennen und Verbesserungspotenziale sichtbar machen